Co warto wiedzieć na temat Przemysłu 4.0 i cyfryzacji
Lenze rozpoczyna nową edycję raportów
Przemysł 4.0, Industrial Internet of Things (IIoT), Big Data – transformacja cyfrowa trwa w najlepsze. W wielu zakładach od dawna wprowadza się innowacje. Fundamentalna przemiana całej branży ma miejsce właśnie teraz. Nie można więc tracić czasu!
Ale czy czują się Państwo na siłach, aby przejść transformację cyfrową? Czy może wiele kwestii związanych z realizacją tych zadań nadal stoi dla Państwa pod znakiem zapytania?
Jeśli tak, serdecznie polecamy naszą nową edycję raportów zawierających pomocne teksty i opisujących wytyczne oraz sugestie związane z następnymi krokami.
Zestawienie
#1 Cyfrowe wyzwanie
#2 Bezpieczeństwo funkcjonalne
#3 Oprogramowanie Dilemma w sektorze budowy maszyn
#4 Przetwarzanie w chmurze w sektorze budowy maszyn
#5 Cyfrowy bliźniak
#6 Przemysł 4.0, czyli OPC UA
#7 Modele biznesowe w Przemyśle 4.0
#8 Komunikacja między maszynami
#9 Plug & Produce do Smart Factory
Plug & Produce dla inteligentnej fabryki
Lenze Knowledge #9
Samozarządzające się linie produkcyjne są tutaj! W elastycznej produkcji przyszłości, moduły maszyn będą nie tylko łączone automatycznie, ale będą koordynować się jako część linii produkcyjnej, komunikować i współdziałać w procesie produkcji. Dzięki koncepcji Plug & Produce firma Lenze przedstawia drogę do tej przyszłości. Plug & Produce jest otwartą, elastyczną i niezależną od producenta koncepcją komunikacji i integracji dla maszyn i linii produkcyjnych, opartą na standardzie komunikacji OPC UA wykorzystującym " administration shell" do opisu maszyn i ich możliwości ("umiejętności"). Nasz raport opisuje koncepcję Plug & Produce, co jest już dziś możliwe i jakie kroki są niezbędne do skutecznego wdrożenia.


Komunikacja między maszynami
Lenze Knowledge #8
Raport OMAC PackML prezentuje tematykę komunikacji między maszynami w oparciu o znormalizowane modele informacyjne (PackML). Wyjaśnia on, co kryje się pod pojęciem PackML oraz jak podzielony i zbudowany jest standard, ale przede wszystkim kładzie szczególny nacisk na argumentację korzyści z punktu widzenia użytkownika. Rzeczywiste przykłady firm Procter & Gamble, Velux i Arla Foods pokazują zalety wynikające z użytkowania PackML z punktu widzenia użytkownika końcowego. Przykłady Mettler Toledo i grupy ProMach prezentują, w jaki sposób stosowanie PacKML może przydać się także producentom maszyn. Wymienione referencje można wykorzystać także w codziennej pracy dystrybucyjnej.
Modele biznesowe w Przemyśle 4.0
Lenze Knowledge #7
W efekcie digitalizacji otwierają się coraz to nowe drzwi prowadzące do klientów, procesów i danych, które do tej pory były zamknięte lub przynajmniej dotychczas nie można było z nich korzystać w sposób ekonomiczny. Kto nie marzy o przełomowym modelu biznesowym, którym w locie można podbić rynek i pozostawić za sobą zdumioną konkurencję.
Niestety realizacja takiego marzenia nie jest łatwa. Do osiągnięcia takiego celu niezbędny jest spory łut szczęścia. Poza tym sukces oparty jest na połączeniu zasadniczego zrozumienia czynników sukcesu/porażki związanych z innowacjami, zdolnościami organizacyjnymi oraz ciężką drobiazgową pracą, które na pierwszy plan nie wysuwa osiągania planowanych wskaźników, lecz postępy w nauce. Niniejszy raport łączy te tematy i sprowadza szumny temat „nowych modeli biznesowych” z powrotem na płaszczyznę faktów z przemysłu maszynowego.


Przemysł 4.0, czyli OPC UA
Lenze Knowledge #6
Nie istnieje temat Przemysłu 4.0 bez komunikacji. Wszystkie rzeczy – urządzenia, moduły i maszyny – komunikują się we wszystkich kierunkach. I co chwilę w ucho wpada OPC UA.
Ale co się za tym kryje? Skąd się to wzięło? I na co się to przyda?
Na te pytania odpowiada raport, który dodatkowo wyjaśnia, dlaczego OPC UA jest czymś więcej, niż tylko magistralą przemysłową.
Cyfrowy bliźniak
Lenze Knowledge #5
Przemysł maszynowy jest pod ciągłą presją czasu i kosztów: dotrzymywanie terminów dostaw, trzymanie się uzgodnionych specyfikacji i do tego wprowadzanie zmian w oprogramowaniu podczas uruchamiania, gdy klient siedzi nam już na karku. W razie problemów szybko może się zdarzyć, że do pełnej akceptacji prototypu przez klienta będzie potrzeba kilku podejść. Jednak wtedy kalkulacja kosztów będzie nadawała się już na makulaturę. Jednym z rozwiązań tego dylematu jest inżynieria cyfrowa.
Obecnie do projektowania, symulowania, dystrybucji maszyn oraz zarządzania nimi stosuje się już najróżniejsze programy narzędziowe o wysokim stopniu specjalizacji. Jednak wiele dostępnych rozwiązań to nadal rozwiązania wyspowe i w wielu miejscach brakuje spójnego, cyfrowego łańcucha procesowego. Raport towarzyszy robotowi w pełnym cyklu życia produktu i na podstawie różnych przykładów wyjaśnia, jaka wizja kryje się za cyfrowym bliźniakiem i jakich korzyści można się po nim spodziewać w fazach o całkowicie różnej charakterystyce.

Przetwarzanie w chmurze a przemysł maszynowy
Lenze Knowledge #4
Przetwarzanie w chmurze jako część transformacji cyfrowej jest na ustach wszystkich – ale co to właściwie jest i w jaki sposób może na tym skorzystać producent OEM?
Raport prezentuje szczegółową wiedzę podstawową na temat przetwarzania w chmurze i związane z nim modele usług. Tutaj omówiono również zalety i przedstawiono sposób uproszczenia konfiguracji. Dokument porusza temat ryzyka i przeszkód, które mogą napotkać użytkownicy chmury, pomaga w doborze właściwego modelu chmury i omawia różne metody rozliczeń. Nacisk położono tutaj na prezentację chmury w warunkach rzeczywistych w procesie produkcji. Praktyczne przykłady pokazują sposób, w jaki chmura przyczynia się do konkretnych postępów poprzez analizę i przetwarzanie danych.
Oprogramowanie Dilemma w przemyśle maszynowym
Lenze Knowledge #3
Świat cyfrowy trwale zmienia przemysł maszynowy. Zwiększa się złożoność maszyn oraz stopień indywidualizacji, a ponadto powstają nowe usługi i modele biznesowe. Nakłady związane z oprogramowaniem rosną w ten sposób wykładniczo. Dlatego konieczne jest znalezienie środków i sposobów na bardziej efektywne programowanie.
Jednak samo dodatkowe know-how branżowe nie wystarcza do rozwiązania problemu. Chcąc korzystać na nowoczesnych metodach projektowania, u producenta OEM musi zmienić się również organizacja procesów. Raport praktycznie objaśnia, które aspekty statusu quo przysparzają problemów, i udziela odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób będzie przebiegać dalszy rozwój przemysłu maszynowego. Uwaga skupia się na szybkiej adaptacji maszyn do wymagań klientów oraz efektywnym kształtowaniu procesów projektowania dzięki zastosowaniu zwinnych metod i na pytaniu o konsekwentne zapewnienie jakości rozwoju oprogramowania.
Bezpieczeństwo funkcjonalne
Lenze Knowledge #2
Z przepisów odnoszących się do bezpieczeństwa maszyn wynika, że producent maszyny musi zapewnić bezpieczeństwo człowieka, maszyny i środowiska w całym cyklu życia (i w każdym trybie pracy) maszyny. Jeśli kadra zarządzająca nie dopilnuje realizacji tego wymogu, zostanie pociągnięta do odpowiedzialności za skutki – niekiedy ryzykując również utratę prywatnego majątku.
Istnieje wiele obowiązków, które należy wypełniać. Są one zapisane w niezliczonych ustawach i dyrektywach. Raport stanowi zarys wymogów prawnych, porad dotyczących realizacji oraz konsekwencji nieprzestrzegania przepisów. W jednym z punktów omówiono wzajemne zależności między bezpieczeństwem rozumianym jako safety i security. Oba tematy były postrzegane kiedyś jako przeciwieństwa, natomiast obecnie pojęcia safety i security zbliżyły się do siebie i muszą być uwzględniane oraz analizowane wspólnie. Dokument omawia dodatkowo szanse wynikające z bezpieczeństwa funkcjonalnego. Trzy konkretne przykłady pokazują, na czym polega bezpośrednia opłacalność bezpieczeństwa. Dla chcących dalej zgłębiać ten temat zamieściliśmy ciekawe propozycje lektur, wśród których znalazły się nie tylko normy i dyrektywy, ale również ważne interpretacje.
Cyfrowe wyzwanie
Lenze Knowledge #1
Nasz pierwszy raport w sposób pragmatyczny wskazuje kroki niezbędne do poradzenia sobie z zadaniami związanymi z cyfryzacją. Ponieważ droga od klasycznego rozwoju produktów do zarządzania innowacjami wymaga również adaptacji struktury przedsiębiorstwa i kultury organizacyjnej. Wiedza podstawowa oraz uporządkowanie powiązań, porady związane z pokonywaniem przeszkód oraz propozycje dalszej lektury uzupełniają treść dokumentu.
Raport jest adresowany w pierwszej linii do dyrektorów i osób odpowiedzialnych z kadry zarządzającej przedsiębiorstwa.